دانلود پروپوزال روش تحقیق مدیریت جهانگردی

توضیحات

دانلود پروپوزال روش تحقیق مدیریت جهانگردی

عنوان : ارائه ی مدل برنامه ریزی استراتژیک برای جاذبه های گردشگری

برنامه‌ریزی استراتژیک برای جاذبه‌های گردشگری می‌تواند به شکل زیر طراحی شود:

تحلیل وضعیت فعلی: ابتدا باید وضعیت فعلی جاذبه‌های گردشگری مورد بررسی قرار گیرد. این تحلیل شامل بررسی ترافیک گردشگری فعلی، تعداد بازدیدکنندگان، تحلیل سوابق مالی و سایر عوامل مرتبط با جاذبه می‌شود. این تحلیل کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف جاذبه‌ها شناسایی شوند.

تعیین اهداف: در این مرحله، باید اهداف و آرمان‌های مورد نظر برای جاذبه‌های گردشگری تعیین شوند. این اهداف باید قابل اندازه‌گیری و قابل تحقق باشند. مثلاً افزایش تعداد بازدیدکنندگان، افزایش درآمد از گردشگری و بهبود تجربه بازدیدکنندگان می‌توانند اهداف مورد نظر باشند.

شناسایی هدف‌های استراتژیک: در این مرحله، هدف‌های استراتژیک برای دستیابی به اهداف تعیین شده مشخص می‌شوند. مثلاً افزایش تبلیغات و بازاریابی، ارتقاء زیرساخت‌ها و امکانات، بهبود کیفیت خدمات و توسعه برنامه‌های گردشگری می‌توانند هدف‌های استراتژیک باشند.

تحلیل رقابتی: در این مرحله، باید رقبای مستقیم و غیرمستقیم جاذبه‌های گردشگری شناسایی شوند. بررسی قدرت‌ها و ضعف‌های رقبا و همچنین فرصت‌ها و تهدیدهای موجود در بازار به کمک تحلیل SWOT می‌تواند اطلاعات مفیدی برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک فراهم کند.

استراتژی‌های توسعه: با توجه به اهداف و هدف‌های استراتژیک و نتایج تحلیل‌های قبلی، استراتژی‌های توسعه و بهبود جاذبه‌های گردشگری تعیین می‌شود. مثلاً توسعه تبلیغات و بازاریابی برای جذب گردشگران جدید، بهبود زیرساخت‌ها و خدمات، ایجاد برنامه‌های جدید و نوآورانه می‌توانند استراتژی‌های توسعه باشند.

برنامه‌ریزی عملیاتی: در این مرحله، برنامه‌های عملیاتی برای اجرای استراتژی‌های تعیین شده طراحی می‌شود. باید اقدامات مربوط به تبلیغات، بازاریابی، بهبود زیرساخت‌ها، ارتقاء کیفیت خدمات، آموزش و ارتقاء دانش کارکنان و سایر اقدامات مورد نیاز جزئی‌تر مشخص شوند.

پایش و ارزیابی: در نهایت، برنامه‌ریزی باید همراه با پایش و ارزیابی پیشرفت و

مدل برنامه ریزی استراتژیک گردشگری

مدل برنامه‌ریزی استراتژیک گردشگری می‌تواند با استفاده از مراحل زیر طراحی شود:

تحلیل محیط بیرونی: در این مرحله، باید محیط بیرونی که جاذبه‌های گردشگری در آن قرار دارند را بررسی کنید. شامل عوامل اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، زیست محیطی و قوانین و مقررات مرتبط با گردشگری است. این تحلیل کمک می‌کند تا فرصت‌ها و تهدیدهای موجود در محیط را شناسایی کنید.

تحلیل داخلی: در این مرحله، باید منابع، قابلیت‌ها، نقاط قوت و ضعف داخلی جاذبه‌های گردشگری را مورد بررسی قرار دهید. شامل تجهیزات، تسهیلات، منابع مالی، منابع انسانی و سایر عوامل داخلی است. این تحلیل کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف داخلی جاذبه‌ها شناسایی شوند.

تعیین اهداف: در این مرحله، باید اهداف و آرمان‌های مورد نظر برای توسعه گردشگری تعیین شود. اهداف باید مرتبط، قابل اندازه‌گیری و قابل تحقق باشند. مثلاً افزایش تعداد گردشگران، افزایش درآمد از گردشگری و ایجاد اشتغال می‌توانند اهداف مورد نظر باشند.

استراتژی‌های توسعه: با توجه به تحلیل محیط بیرونی، تحلیل داخلی و اهداف تعیین شده، استراتژی‌های توسعه و بهبود گردشگری باید مشخص شوند. این استراتژی‌ها ممکن است شامل توسعه تبلیغات و بازاریابی، توسعه زیرساخت‌ها و خدمات، توسعه برنامه‌های گردشگری متنوع و نوآورانه و سایر اقدامات باشند.

برنامه‌ریزی عملیاتی: در این مرحله، برنامه‌های عملیاتی برای اجرای استراتژی‌های تعیین شده طراحی می‌شود. باید اقدامات مربوط به تبلیغات، بازاریابی، بهبود زیرساخت‌ها، ارتقاء کیفیت خدمات، آموزش و ارتقاء دانش کارکنان و سایر اقدامات مورد نیاز جزئی‌تر مشخص شوند.

پایش و ارزیابی: در نهایت، برنامه‌ریزی باید همراه با پایش و ارزیابی پیشرفت و عملکرد برنامه‌ها باشد. این شامل مراقبت از شاخص‌های عملکرد، اندازه‌گیری نتایج و تجزیه و تحلیل داده‌ها است. ارزیابی دوره‌ای کمک می‌کند تا به تصمیمات بهتری برای توسعه گردشگری برسید و در صورت نیاز استراتژی‌ها و برنامه‌ها را تغییر دهید.

جاذبه های گردشگری

جاذبه‌های گردشگری می‌توانند بسیار متنوع باشند و به عنوان مثال شامل مکان‌های طبیعی، تاریخی، فرهنگی، مذهبی، معماری و سایر ویژگی‌ها باشند. در زیر، چند نمونه از جاذبه‌های گردشگری معروف را ذکر می‌کنم:

پیرامون‌های طبیعی:

کوهستان‌ها و پشت‌های آلپ: مانند کوه‌های هیمالیا در نپال یا آلپ‌ها در اروپا.

شناورها و سواحل: مانند جزایر مالدیو، سواحل هاوایی یا جزیره بالی در اندونزی.

دریاچه‌ها و آبشارها: مانند دریاچه بایکال در روسیه یا آبشار آنجل در ونزوئلا.

بیابان‌ها و صحراها: مانند صحرای سهارا در شمال آفریقا یا بیابان گوبی در استرالیا.

مکان‌های تاریخی و فرهنگی:

آثار باستانی: مانند مقبره توت عنخ آمون در مصر، پیرامونه‌های ماچوپیچو در پرو یا پیرامونه‌های پرسپولیس در ایران.

شهرهای تاریخی: مانند رم در ایتالیا، قصر اواز در ترکیه یا شهر استانبول در ترکیه.

معابد و مساجد: مانند آکراپولیس در یونان، وات آرون در کمبوجا یا مسجد بلو در هند.

موزه‌ها و گالری‌ها: مانند موزه لوور در فرانسه، موزه بریتیش در انگلستان یا موزه متروپولیتن هنر در آمریکا.

مکان‌های طبیعی و معماری:

غارها و آبشارها: مانند غار کارسون در نیوزیلند، آبشار ایگوازو در برزیل یا آبشار نیاگارا در کانادا و آمریکا.

بناهای معروف: مانند برج ایفل در فرانسه، تاج محل در هند یا پرده‌های آبنما در دبی.

شهرهای معماری: مانند شهر ونیس در ایتالیا، شهر نیویورک در آمریکا یا شهر قلعه در یمن.

مقاصد مذهبی:

مکه و مدینه در عربستان سعودی برای مسلمانان.

واتیکان در رم برای مسیحیان.

واراناسی در هند برای هندوها.

مهم است که در برنامه‌ریزی استراتژیک گردشگری، این جاذبه‌ها بر اساس عوامل محیطی، مالی، اجتماعی و فرهنگی مورد بررسی قرار بگیرند و برنامه‌های مناسبی برای جذب گردشگران و توسعه گردشگری در آنها اجرا شود.